10月30日，山東能源以“百日大會戰”為契機，聚焦發揮市場營銷先導作用和提升工作效能，組織開展項目流程管控及運作專題培訓，市場營銷全體干部員工參加培訓。

本次培訓主要圍繞項目流程管控、節點控制與閉環管理、項目全生命周期管控、培養大局觀及整體運營理念、市場思路拓展、個人能力素養建設6個方面，結合公司主責主業，通過生動的案例進行分析講解，尤其對項目的重要節點把控做了詳細梳理。以培訓為契機，對公司市場營銷隊伍能力建設作出具體部署，要求各營銷經理形成一套清晰規范的項目運作流程，明確時間節點、工作舉措、細化職責、統籌推進；對全體市場人員進一步了解電廠全年工作規劃、進一步加強項目全生命周期管理等方面提出了成體系、可衡量的建議和舉措。

通過此次培訓，市場人員對項目流程運作有了更深層次的理解，對日后工作有了更加清晰的規劃。在提升工作效率效能的同時，對展示公司良好形象和能力水平、拓展市場支撐公司轉型高質量發展具有顯著促進作用。