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惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。創新是激發改革的活力源泉。在國家能源集團黨組和科環集團黨委的正確領導下，龍源環保全面落實“雙百行動”、國企改革三年行動任務要求，通過三年改革實踐，公司戰略定位更加清晰，轉型發展步伐更加堅定，科技創新能力有效提升，人才隊伍建設穩步發展，“三能機制”逐步落地，2022年在國務院國資委“雙百企業”“科改示范企業”2021年度專項考核中獲評標桿。2023 年明升体育要保持政治定力，全面落實“創新發展年”和“精益管理年”各項任務，堅持把改革創新作為引領高質量發展的“源頭活水”，切實扛起減污降碳主力軍的職責使命，推進公司高質量發展。

圍繞集團公司市場需求，明確戰略方向，重構業務布局。2021年，龍源環保立足落實國家生態文明建設，重新梳理構建企業發展戰略與業務布局，提出從2021年到2030年分三步走，建成世界一流能源環保企業的戰略目標，聚焦轉型發展。在能源環保基層企業率先建立全周期戰略管理體系，制定“十四五”發展規劃和特許運維、大固廢、綜合能源、水板塊等專項子規劃，落實閉環管理。進一步明確企業發展定位，以服務集團公司主業清潔化為己任，制定了《助力集團公司減污降碳三年行動計劃》，并代表集團公司編制上報《無廢集團試點建設方案》，搶占助力綠色發展主力軍賽道，在固廢處置、綜合能源、煤化工清潔化等轉型領域持續深化業務布局。

全面夯實現代企業制度建設基礎，提高法人治理水平。公司全面厘清治理主體權責界面，建立以章程為核心，以“三重一大”事項決策制度、各治理主體議事規則為主體，以決策事項清單及管理授權手冊為支撐的“1+5+2”治理制度體系，推動“三會一層”協調運轉。全面構建系統完善的行權體系，深入推動包含投資評價、本質安全、財務管理、自主采購等十大體系建設工程，系統提升管理規范化水平，保障有效承接集團公司改革授權，成為集團公司內唯一全面落實董事會六項職權的重要子企業。

全面建立市場化經營機制，提升人才配置效能。公司實現全級次44家企業經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，有效激發經理層活力。全面建立市場化用工機制，實施全員公開招聘，2/3以上新進人員擁有職業資格證書，引員質量顯著提升。強化績效考核結果應用，2020年以來，調整考核排名靠后、不勝任崗位102人次，依法解除勞動合同50人，實現“能下能出”。建立對標市場化職級體系，暢通管理和專業技術序列轉換機制，大幅拓寬員工發展空間。

不斷健全激勵約束機制，持續激發人才活力。公司改革工資總額增長率與利潤總額、營業收入、集團外營業收入、人均產值4個指標增長率硬掛鉤，員工“掙工資”理念全面形成。“三能機制”全面落地，改善薪酬結構，浮動薪酬占比超過60%，實施部門與個人兩級量化績效考核，部門間人均薪酬差異達20%，部門內員工薪酬差距達3.5倍。努力打造企業與員工的利益共同體，實施了集團首個員工股權激勵，并不斷探索更加豐富的激勵措施，構建針對不同人群的完整的中長期激勵體系。

穩步提升產業化創新能力，突顯創新驅動發展作用。公司科技平臺建設取得突破，已建成院士專家工作站、博士后工作站；國家能源低階煤綜合利用研發中心和北京市火電廠煙氣凈化工程技術研究中心；晉升成為大氣污染物與溫室氣體協同控制國家工程研究中心常務理事單位。重點科研項目取得新突破，2019年以來，完成國家級、省部級等重大科技課題驗收36項，2020年大氣重污染成因與治理攻關“總理基金”項目圓滿結題，獲得生態環境部向集團公司致函感謝。科技成果取得突破，2019年以來，獲省部級科技獎勵10余項，高價值發明專利增長20%，獲授權專利344項，目前參與編制國家、行業和團體標準40項，科技影響力顯著提升。產業化創新取得突破，脫硫廢水零排、固廢耦合摻燒、廢催化劑資源化利用、化工企業VOCs治理等一系列水氣固末端治理技術和產品實現示范應用。積極布局新興產業，認真做好CCUS、全釩液流電池儲能、新材料儲熱等技術和市場儲備。

黨的領導全面加強，以高質量黨建引領企業高質量發展。公司推動黨的建設與生產經營深度融合，制定“1+5”黨建規劃，強化“綠色領航”黨建品牌，緊緊圍繞公司中心工作抓黨建，有效解決“兩張皮”問題。率先建立基層企業“大監督”體系，形成三方面內容、四種監督方式、八個工作機制的監督體系，實現監督檢查全周期、無死角。率先建立具有龍源環保特色的“亮劍”文化體系，打造包括龍源環保主品牌和龍源治理、龍源運維、龍源制造、龍源檢測、龍源投資的全模式全周期品牌體系，企業影響力持續提升。

改革無窮期，揚帆正當時。展望未來，明升體育環保將以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的決心和意志，邁出更大更堅定改革步伐，繼續推動國企改革再出發、再深化。